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Mostrando entradas con la etiqueta Campiña Sur. Mostrar todas las entradas
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  • 2.7.20
La Mancomunidad de Municipios Campiña Sur Cordobesa ha hecho entrega a los ayuntamientos que forman parte de la entidad de unos sistemas de desinfección para poder acometer un primer tratamiento de choque en las dependencias y en los vehículos municipales para, posteriormente, llevar a cabo labores de desinfección de mantenimiento.



El personal responsable de cada ayuntamiento ha asistido a un curso formativo sobre el manejo de estos equipos, que ha sido impartido por el Servicio de Prevención de Riesgos Laborales de la Mancomunidad, junto con la empresa suministradora de los mismos.

La medida se enmarca en las acciones puestas en marcha por el Servicio de Prevención de Riesgos Laborales de la Mancomunidad de Municipios Campiña Sur Cordobesa desde la entrada en vigor del estado de alarma decretado por el Gobierno el pasado 14 de marzo con el objetivo de proteger a los trabajadores de los ayuntamientos que conforman la entidad supramunicipal, así como de entidades y empresas municipales.

Francisca Carmona, presidenta de la Mancomunidad, recalcó que el servicio de Prevención de Riesgos Laborales está siendo un “servicio fundamental para el funcionamiento de los servicios esenciales de nuestros ayuntamientos, porque se ha analizado la situación de cada uno de ellos, de las entidades municipales y fundaciones adscritas a este servicio, con el objetivo de realizar actuaciones preventivas específicas para proteger a los trabajadores y trabajadoras municipales”.

Junto a los cursos de Prevención que se impartieron a más de 200 trabajadores en los ayuntamientos de Montalbán de Córdoba, Montemayor y Montilla, pertenecientes a sectores catalogados como "servicios esenciales" y, también, a trabajadores de oficinas y administración, la Mancomunidad ha elaborado protocolos de actuación específicos para el personal de limpieza de colegios, edificios públicos y limpieza viaria, así como instrucciones complementarias para el colectivo de la Policía Local y recomendaciones de actuación para personal de los distintos servicios de Ayuda a Domicilio.

De igual modo, la Mancomunidad de Municipios Campiña Sur Cordobesa adquirió más de 10.000 mascarillas quirúrgicas que hace unas semanas fueron distribuidas de manera proporcional entre los municipios que forman parte de la entidad.

J.P. BELLIDO / REDACCIÓN


  • 1.7.20
Los profesionales de Atención Primaria del Área de Gestión Sanitaria Sur de Córdoba han realizado 5.846 pruebas PCR en los doce auto-covid instalados en sus zonas básicas de salud, un servicio destinado a la toma de muestras a personas que, por su sintomatología, manifiestan sospechas de posible contagio por el coronavirus SARS-CoV-2 y que garantiza la realización de estas pruebas diagnósticas con total seguridad tanto para los profesionales como para los pacientes.



Desde el inicio de la emergencia sanitaria, el pasado mes de marzo, se ha dispuesto una docena de emplazamientos provisionales repartidos por cada Zona Básica de Salud del Área, que comprende principalmente las comarcas cordobesas de la Campiña Este-Guadajoz, Campiña Sur y Subbética.

En todas ellas se desarrolla un sistema de Agenda Única por el cual se establece un horario matinal de recogida de muestras. Así, toda persona sospechosa de contagio es citada y debe acercarse en un vehículo, en solitario si puede conducir y en la parte trasera si lo hace como acompañante, siempre protegida con mascarilla en cualquiera de los casos.

Sin bajarse del vehículo, a través de las ventanillas, un profesional sanitario se acerca con todas las medidas de seguridad y equipos de protección individual necesarios para realizar la prueba, tras la cual se toman los datos del paciente sospechoso que ya puede regresar a retomar su cuarentena domiciliaria preventiva a la espera de la confirmación o no de un posible contagio.

"Este modelo ha conseguido reducir al máximo los posibles riesgos que conllevan este tipo de prácticas para todos los agentes implicados, y otorgar mayor rapidez y eficiencia al diagnóstico de la covid-19", destacan desde la Junta de Andalucía.

REDACCIÓN / ANDALUCÍA DIGITAL


  • 29.6.20
La Guardia Civil ha denunciado en Santaella a un varón de 20 años de edad, vecino de la localidad, como supuesto autor de una infracción contra la Ley Orgánica de Represión del Contrabando, durante un operativo que se enmarca en las inspecciones que el Instituto Armado viene desarrollando en la provincia para evitar la compraventa ilícita de tabaco.



Según la Guardia Civil, los hechos se remontan al pasado 20 de junio, cuando una inspección desarrollada en un establecimiento dedicado a la venta de alimentación en Santaella permitió localizar en el interior de cajas de chucherías y dulces un total de 378 cajetillas de tabaco de contrabando de diferentes marcas, que fueron aprehendidas.

Ante ello, se procedió a la instrucción del pertinente expediente de denuncia al responsable del establecimiento como supuesto autor de una infracción contra la Ley Orgánica de Represión del Contrabando y otra contra la ordenación del mercado de tabacos. Según el Instituto Armado, este mismo establecimiento "ya había sido denunciado con anterioridad por los mismos hechos en varias ocasiones".

REDACCIÓN / ANDALUCÍA DIGITAL
FOTOGRAFÍA: ARCHIVO


  • 23.6.20
La Consejería de Agricultura, Ganadería, Pesca y Desarrollo Sostenible, a través de la Agencia de Gestión Agraria y Pesquera de Andalucía (Agapa), ha puesto en marcha el procedimiento para la creación de una oficina virtual de información en el ámbito de su Red de Oficinas Comarcales Agrarias (OCA), para lo que ha activado una inversión de casi un millón de euros.



Esta red está integrada por 60 OCA que se reparten por la geografía andaluza, una de ellas en Montilla, que presta servicio a Aguilar de la Frontera, Fernán-Núñez, Montalbán, Montemayor, Montilla, Monturque, Moriles, Puente Genil, La Rambla, San Sebastián de los Ballesteros y Santaella, y constituye el referente para los servicios prestados en el ámbito competencial de la Consejería.

La consejera de Agricultura, Carmen Crespo, ha recordado que "el proyecto se enmarca en el plan estratégico para la modernización y mejora de las OCA en Andalucía que, durante los próximos dos años, pretende hacer de estos organismos un espacio donde también se atiendan y gestionen ayudas de forma virtual".

Al mismo tiempo, permite poner solución al abandono que padecía esta administración de cercanía en legislaturas anteriores al poner en marcha "actuaciones útiles para los territorios rurales". Además, ha insistido en que "la oficina virtual de información potenciará la función y la imagen de las OCA con un servicio eficaz desde la proximidad, atendiendo la demanda del sector y contribuyendo a fijar la población al territorio".

Con la creación de esta nueva oficina virtual, la Consejería pretende centralizar todas las fuentes de información, procedimientos y herramientas. El objetivo es facilitar y optimizar el trabajo de los empleados públicos que prestan sus servicios en las Oficinas Comarcales Agrarias. De esta forma, ha insistido Crespo, "se consigue agilizar el acceso a los diferentes trámites desde cualquier dispositivo, de forma 'on line' y en horario ininterrumpido los siete días de la semana".

Todo esto viene a poner de manifiesto el firme compromiso del Gobierno andaluz con la incorporación de las nuevas tecnologías (herramientas colaborativas TIC) para mejorar su servicio de comunicación y atención a la ciudadanía. De esta manera, disminuye el gasto público, se evitan desplazamientos y se favorece la reducción del impacto de la huella de carbono generada por las administraciones. Al avanzar en la digitalización, los interesados del sector se puedan asesorar sin tener que trasladarse a las oficinas.

Entre las diferentes líneas de servicios a las que se podrá acceder a través de esta oficina virtual se encuentran la información de carácter general y sectorial, los contenidos adaptados a las preferencias y demandas de los usuarios, acceso a servicios como la cita previa, gestión telemática de solicitudes, configuración de alertas o un soporte de ayuda on line para la realización de trámites.

REDACCIÓN / ANDALUCÍA DIGITAL
FOTOGRAFÍA: JOSÉ ANTONIO AGUILAR (ARCHIVO)
  • 22.6.20
La Agencia Estatal de Meteorología (AEMET) ha decretado entre las 14.00 y las 20.00 de esta tarde el "aviso naranja" por temperaturas de hasta 40 grados en la Campiña cordobesa, según ha confirmado Emergencias 112 Andalucía, servicio adscrito a la Consejería de la Presidencia, Administración Pública e Interior de la Junta de Andalucía.



Por este motivo, el Servicio de Emergencias 112 Andalucía facilita una serie de consejos para evitar riesgos asociados a las altas temperaturas. De este modo, entre las recomendaciones, los ciudadanos deben evitar salir a la calle en las horas centrales del día y tampoco realizar actividades físicas o deportivas en las horas de más calor.

En caso de ser necesario salir a la calle, es recomendable protegerse con complementos como gorra, sombrero y gafas de sol y utilizar crema solar. Asimismo, es preferible usar ropa holgada, de tejidos finos y colores claros.

Por otro lado, en estos días de altas temperaturas hay que beber agua de forma abundante y evitar las bebidas alcohólicas que favorecen la pérdida de líquidos. Debe prestarse especial atención a las personas más vulnerables, como son los niños, los ancianos y los enfermos crónicos, a los efectos del calor. En ningún caso se debe dejar a nadie, tampoco a las mascotas, en el interior de un vehículo cerrado al sol.

Asimismo, Emergencias 112 Andalucía aconseja también ventilar la casa a primera o a última hora del día y mantener cerradas las ventanas y persianas que estén más expuestas al sol durante las horas de mayor calor. Siempre que sea posible, se debe usar el aire acondicionado o el ventilador y, en caso de no disponer, es recomendable permanecer en las estancias más frescas de la vivienda.

La alimentación más recomendable estos días es la elaborada a base de frutas, verduras y legumbres (que también pueden cocinarse en platos fríos). Es muy importante respetar la cadena de frío y no consumir comida que haya estado expuesta al sol. Para los más pequeños de la casa, se deben preparar los biberones en el momento en el que vayan a ser consumidos.

REDACCIÓN / ANDALUCÍA DIGITAL
  • 17.6.20
El Grupo de Desarrollo Rural (GDR) Campiña Sur Cordobesa lleva gestionando los diferentes programas de desarrollo rural desde el año 1997. En todo este tiempo, la iniciativa comunitaria Leader (por sus siglas en francés Liaison Entre Actions de Développement de l’Économie Rurale, que significa “vínculos entre acciones de desarrollo de la economía rural”) ha multiplicado las ayudas públicas en esta comarca alcanzado una inversión de más de 30 millones de euros y la generación de 2.000 empleos repartidos en los doce municipios de la comarca.



El presidente del GDR Campiña Sur Cordobesa, José Álvarez Rivas, que es también alcalde de Santaella, afirma que “Leader es una palanca para colaborar con todos los agentes del territorio e impulsar proyectos de desarrollo sostenible”. Y añade que “es necesario aprovechar el impacto de Leader para lograr la recuperación de la economía y el empleo, seguir avanzando en diversificación e innovación en los territorios rurales”.

El GDR Campiña Sur Cordobesa revindica un Leader 2021-2027 más sencillo, con un presupuesto similar al actual y con unas normas transitorias que permita a las Grupos de Desarrollo continuar trabajando hasta la aprobación del nuevo marco de ayudas.

—¿Qué beneficios ha aportado Leader a su territorio?

—El Grupo Campiña Sur Cordobesa lleva funcionando desde 1997. Desde entonces, ha gestionado unos 16 millones de euros de fondos públicos. Este apoyo económico ha supuesto para los municipios de nuestro territorio inversiones en proyectos de creación de pymes, modernización de municipios, etcétera, siendo la inversión total superior a 30 millones de euros y generación de 2.000 empleos.

—¿Qué proyectos destacaría del actual programa 2014-2020?

—Los proyectos se centran en cuatro objetivos fijados en la Estrategia participativa impulsada desde el Grupo Campiña Sur con cargo al Fondo Europeo Agrícola de Desarrollo Rural (Feader) y la Junta de Andalucía. Un primer objetivo centrado en mejorar la competitividad y sostenibilidad del sector agrario y alimentario impulsando el sector de la producción ecológica en la comarca.

Nuestro segundo objetivo es mejorar la competitividad de las pymes, apoyando la innovación, la creación de empleo y el emprendimiento de las mujeres y los jóvenes. A esto se añade un tercer objetivo destinado a impulsar proyectos públicos que permitan crear o adaptar infraestructuras y equipamientos para la calidad de vida de la población, el desarrollo socioeconómico, la integración social, avanzar hacia la igualdad de oportunidades y afrontar el reto del cambio climático.

Y finalmente, el cuarto objetivo es mejorar la puesta en valor del patrimonio y apoyar el desarrollo de un turismo sostenible que refuerce la identidad comarcal, en torno a las señas de identidad del patrimonio, la naturaleza, los vinos de la Denominación de Origen Protegida (DOP) Montilla-Moriles y la gastronomía de la Campiña Sur.

—¿Y en qué se traducen estos objetivos?

—Podemos resaltar el impacto positivo que supone para la economía y el empleo de la comarca, los proyectos de modernización de industrias agroalimentarias en sectores estratégicos como el aceite de oliva virgen extra, la aceituna de mesa, los hortícolas y ajos. También se están apoyando la creación de nuevas pymes, diversificación de empresas del sector servicios, turismo o servicios a la comunidad y que facilitan la conciliación como guarderías infantiles o centros de día para mayores.

Mencionar las iniciativas sociales para mejorar la atención, formación e integración de colectivos vulnerables o la creación de espacios para la juventud. En cuanto a las iniciativas públicas, se están ejecutando diferentes proyectos de puesta en valor del patrimonio en la Campiña Sur, como el Castillo de Monturque; el “Patrimonio conectado” de Montilla; la mejora de señalización turística en Fernán Núñez, la Casa de las Columnas de Santaella o el Museo Ulía de Montemayor; y la mejora de equipamientos públicos como la escuela de música en La Rambla, parques infantiles en Puente Genil y Moriles, modernización de bibliotecas, y salas de coworking para personas emprendedoras.

—¿Qué papel desempeña el GDR en el territorio?

—El Grupo Campiña Sur ha impulsado numerosos proyectos en el territorio. Es una herramienta al servicio de los 104.707 habitantes de esta comarca que cuenta con 12 municipios. Al mismo tiempo, es una palanca para colaborar con los demás agentes del territorio e impulsar nuevos proyectos y lograr los objetivos transversales de nuestra Estrategia de Desarrollo Local: conseguir una mayor igualdad de oportunidades, fomentar la integración de la juventud y avanzar hacia la agricultura sostenible.

Somos conscientes de que, hoy en día, los GDR nos enfrentamos a una excesiva burocracia y lentitud en la gestión de Leader. Por eso estamos reivindicando una simplificación normativa para adaptarnos a las necesidades actuales del territorio. Igualmente, es necesario aprovechar el impacto de estos programas para lograr la recuperación de la economía y el empleo, seguir avanzando en diversificación y apostar por la innovación y el desarrollo sostenible.

—¿Cómo pueden contribuir las políticas rurales y, en concreto, los Grupos de Desarrollo Rural a frenar la despoblación?

—La población de la Campiña Sur de Córdoba es de 104.707 habitantes. La problemática es diversa y aunque el sur de la provincia de Córdoba tiene una mayor densidad de población frente al norte, en los últimos diez años se ha observado una tendencia hacia un menor crecimiento de la población y su concentración en los municipios con más habitantes. Son estas ciudades medias las que han actuado como articuladores territoriales concentrando servicios y promoviendo redes de comunicación que han favorecido el desarrollo y, por lo tanto, el mantenimiento de la población.

Esa realidad –algo distinta– no puede alejarnos de uno de nuestros principales objetivos que es el de garantizar los servicios públicos a toda la población, con independencia de donde vivan. Los GDR ofrecemos ayudas públicas a proyectos viables que sirven para reforzar los sectores productivos y permiten mantener y crear empleo. En nuestra comarca destacamos el papel de las cooperativas agrarias y empresas del sector oleícola, las industrias agroalimentarias del sector hortícola, así como el sector vitivinícola con el gran emblema de la DOP Montilla-Moriles o la actividad turística ligada al patrimonio y el enoturismo.

Los autónomos, el pequeño comercio y el tejido empresarial en su conjunto son básicos para ofrecer bienes y servicios que fijan población. Y por supuesto, las infraestructuras y equipamientos públicos para garantizar los servicios esenciales como la educación, la sanidad, la ayuda a la dependencia o el acceso a la cultura y el deporte.

Sin embargo, sigue existiendo un déficit en conectividad y en desarrollo tecnológico. Sigue existiendo una brecha entre lo urbano y lo rural y para reducirla es necesario lograr que internet de banda ancha sea una realidad también para la población rural. Estas inversiones marcan las oportunidades para las empresas que compiten en un mercado global y para la juventud.

—Una de las claves en el desarrollo rural es el papel de las mujeres y jóvenes. ¿Cómo se puede potenciar su participación?

—Partimos de la base de que no hay futuro posible sin contar con el mundo rural y los recursos que desde el campo y los espacios naturales se generan para toda la población. En este sentido, los jóvenes y las mujeres que habitan el entorno rural son esenciales para asegurar ese futuro y frenar la despoblación.

Por lo que respecta a la población joven, podemos mejorar la comunicación, el apoyo al movimiento asociativo y medidas concretas para incentivar la creación de empresas por promotores jóvenes. Desde el Grupo Campiña Sur estamos mejorando la comunicación en redes sociales para llegar a un mayor porcentaje de la población, especialmente a los jóvenes.

En cuanto a las mujeres, el movimiento asociativo está consolidado y es bastante dinámico en la mayoría de los municipios, especialmente en el caso de las asociaciones de mujeres, pero no están teniendo el apoyo económico necesario para poner en marcha iniciativas y proyectos. En ambos casos, las asociaciones no se plantean solicitar ayudas Leader porque no tienen capacidad financiera para adelantar los fondos necesarios para un proyecto.

Con vistas al futuro inmediato, los GDR junto con las demás instituciones presentes en el territorio, podemos cooperar en un programa comarcal a varios años, con medidas concretas para fomentar la dinamización social, la visibilización e implicación de la juventud y las mujeres en el desarrollo de su comunidad, especialmente en municipios de menor población que cuentan con menos recursos.



Por último, el Grupo Campiña Sur tiene prevista la realización de proyectos para mejorar la formación y transferencia de conocimientos entre los jóvenes y fomentar la igualdad de oportunidades. Sin embargo, será necesario que se facilite a los Grupos la ejecución de estos proyectos que son los que permiten desarrollar las iniciativas siguiendo la filosofía Leader.

—¿Cómo están cumpliendo los Grupos de Desarrollo Rural con los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la Agenda 2030?

—Los Grupos de Desarrollo llevan colaborando con las administraciones locales y regionales, desde sus inicios, para lograr estos objetivos. Los GDR hemos estado en primera línea en la promoción y defensa de la producción ecológica, en la defensa del medio ambiente, en la apuesta por la participación joven y las mujeres, en proyectos sociales. En definitiva, hemos estado en la base de la definición de muchos de los objetivos que ahora se impulsan desde la ONU.

Como afirma la Red Europea de Desarrollo Rural “los Grupos Leader han generado a lo largo de estas décadas cambios sistémicos sobre los territorios, apoyados en las alianzas multiactor y en su trabajo multidisciplinar, provocando asimismo un cambio en el comportamiento social”.

—De cara a la futura Política Agraria Común (PAC), ¿cómo debería ser el Leader 2021-2027?

—En estos momentos, debemos esforzarnos por superar la crisis social y económica provocada por el coronavirus y replantear las prioridades de orden social y económico. El nuevo marco de ayudas puede contribuir a apoyar de forma decidida a las pymes, especialmente a los autónomos y microempresas rurales, seguir apostando por modernizar el sector agroalimentario y el tejido empresarial, avanzar hacia una economía más sostenible incorporando más innovación y desarrollo tecnológico.

Las empresas del sector agrario y alimentario o el pequeño comercio de proximidad han demostrado su papel esencial para el abastecimiento a toda la población y serán las empresas las que vuelvan a tirar del motor de la economía y el empleo en muchos de nuestros municipios. Al mismo tiempo, tendremos que reforzar los servicios esenciales, pues como hemos visto, la sanidad o la atención a los mayores requieren inversiones para garantizar los servicios que prestan.

En este nuevo contexto, los fondos europeos y el nuevo marco de ayudas Leader 2021-2027, necesitan una mayor flexibilidad para que las ayudas lleguen a tiempo a empresas y promotores públicos. La herramienta Leader no debería replicar un modelo ni repetir los errores arrastrados de marcos anteriores. Además, hay que aprobar normas transitorias que permitan a las Grupos de Desarrollo continuar trabajando hasta la aprobación del marco de ayudas más allá de 2022.

Y por último, hay que defender el presupuesto actual de Leader, con el compromiso de todas las instituciones y la simplificación normativa, para que la población que habita y trabaja en el medio rural se mantenga y pueda generar riqueza y empleo. De esta forma, podremos avanzar hacia una Europa capaz de afrontar los retos actuales y poder avanzar hacia un desarrollo sostenible a escala global.

REDACCIÓN / ANDALUCÍA DIGITAL
  • 16.6.20
Un hombre de 75 años tuvo que ser rescatado anoche y posteriormente evacuado al Hospital Infanta Margarita de Cabra tras caer a una zanja en una finca situada en la Sierra de Montilla, según ha confirmado Emergencias 112, servicio adscrito a la Consejería de la Presidencia, Administración Pública e Interior de la Junta de Andalucía.



Alrededor de las 21.30 de la noche, el Teléfono Único de Emergencias 112 recibió una llamada que alertaba de la caída de un hombre a una zanja en la Finca Los Olivillos, situada en la Sierra de Montilla. Inmediatamente, el centro coordinador dio aviso a la Empresa Pública de Emergencias Sanitarias (EPES), a la Guardia Civil, a los Bomberos del Parque de Lucena y a la Policía Local de Cabra.

Fuentes de los bomberos informaron al 112 que el hombre fue rescatado tras haber caído a una zanja de unos dos metros de profundidad, localizada junto a un arroyo, en una zona de difícil acceso. Los servicios sanitarios trasladaron al hombre hasta el Hospital Infanta Margarita de Cabra.

REDACCIÓN / ANDALUCÍA DIGITAL
  • 11.6.20
Más de 400 vehículos participaron ayer en una marcha rodada entre Aguilar de la Frontera y Lucena, convocada por la plataforma de comerciantes y empresarios feriantes de Andalucía (Cefan), para reclamar la "dignificación" del sector y la puesta en marcha de "medidas urgentes" para paliar la situación de "abandono y olvido" que aseguran estar viviendo a causa de la crisis del coronavirus.



"Tras más de seis siglos de historia demostrables en el sector andaluz de las ferias y fiestas de Andalucía, a día de hoy la figura del empresario feriante aún no es reconocida como un sector empresarial y eso que generamos directa e indirectamente millones de euros en los meses estivales", denunció el colectivo mediante un comunicado, en el que lamentaban el "abandono y olvido total" por parte de las Administraciones públicas "hasta el punto de no tener un epígrafe propio en el Impuesto de Actividades Económicas (IAE)".

"Somos más de 20.000 las familias que comemos directamente de este sector empresarial a nivel andaluz y nos sentimos olvidadas, ya que desde las Administraciones públicas no nos han tenido en cuenta en ninguna de las fases de la desescalada hacia la nueva normalidad, en la cual tampoco ejerceremos nuestra profesión", señaló Cefan, en referencia a las declaraciones que hizo el consejero de Presidencia, Administraciones Públicas e Interior de la Junta de Andalucía, Elías Bendodo, quien la pasada semana trasladó la recomendación de Salud de no celebrar ferias ni romerías por el covid-19.

En ese sentido, los empresarios feriantes denunciaron ayer que se les "coarta la libertad de circulación y venta comercial" de sus productos o servicios y que, además, tampoco han podido acogerse a las ayudas públicas que el Estado ha destinado a autónomos y pequeñas y medianas empresas. "Precisamente por las características de este sector, la mayoría de nosotros cesamos nuestra actividad durante los meses de invierno", explicaron.



De igual modo, desde Cefan denunciaron ayer que tampoco han recibido por parte de las Administraciones un protocolo de seguridad frente al covid-19 en el que se les informe de las medidas sanitarias necesarias y del modo en que deben adaptar sus negocios y atracciones para garantizar la seguridad de los usuarios y de los propios trabajadores.

"Muchas de nuestras familias se encuentran aplazando hipotecas o en la máxima ruina, sin un trozo de pan que llevarse a la boca", denunciaron desde el colectivo de empresarios feriantes, que defendieron la necesidad de "reivindicar y exigir el reconocimiento y dignificación de nuestro sector ", así como la puesta en marcha de "un plan de medidas y ayudas específicas a nuestra profesión frente la actual pandemia del covid-19".

J.P. BELLIDO / REDACCIÓN
FOTOGRAFÍAS: JOSÉ ANTONIO AGUILAR

  • 9.6.20
La Guardia Civil ha detenido en Montilla a dos vecinos de la localidad, de 19 y 31 años de edad y conocidos por sus amplios antecedentes policiales, como supuestos autores de un delito de robo con violencia cometido en una calle del casco urbano.



Las investigaciones se iniciaron tras la comisión de un robo con violencia en una calle de la localidad, en el que los autores, dos varones vecinos de Montilla, abordaron a la víctima en el portal de su domicilio y, después de agredirla, le sustrajeron el teléfono móvil que portaba. Según la Guardia Civil, la víctima tuvo que ser asistida de las heridas que presentaba en el Hospital Comarcal de Montilla, fruto de la agresión sufrida durante el robo.

Los datos aportados en la denuncia, unidos a los obtenidos en la inspección practicada en las inmediaciones, permitieron averiguar que los supuestos autores pudieran ser dos vecinos de la localidad, conocidos por sus amplios antecedentes policiales por ser delincuentes habituales que actúan en la comarca.

Ante ello, y tras obtener indicios suficientes de la participación de los dos sospechosos en el robo, se estableció un dispositivo de servicio para la localización y detención de ambos, que dio sus frutos en fechas recientes. Los detenidos han sido ya puestos a disposición de la autoridad judicial.

REDACCIÓN / ANDALUCÍA DIGITAL
FOTOGRAFÍA: JOSÉ ANTONIO AGUILAR (ARCHIVO)

  • 9.6.20
Dos operaciones policiales contra la venta de droga en la Campiña Sur cordobesa se ha saldado con un detenido en Fernán Núñez y otros dos en La Rambla como supuestos autores de diferentes delitos contra la salud pública. El primero de estos operativos se llevó a efecto después de que la Guardia Civil tuviese conocimiento, a través de varias informaciones, de que se estaba produciendo una defraudación de fluido eléctrico en una vivienda de Fernán Núñez, lo que hizo sospechar a los agentes que el interior de la misma pudiera albergar una plantación de marihuana.



Las investigaciones posteriores permitieron localizar la vivienda y observar que la zona era visitada por consumidores habituales de droga, hecho que se pudo confirmar gracias a varias aprehensiones, tras denuncias administrativas por tenencia y consumo de droga en la vía pública.

Ante ello, se procedió al registro de la vivienda, lo que permitió localizar en su interior 18 plantas de marihuana de gran tamaño, que se encontraban en su última fase de crecimiento. Tras su deshoje y despalillo, arrojaron un peso de más de cinco kilogramos, por lo que se procedió a la detención del propietario de la plantación, que resultó ser un vecino de Fernán Núñez, de 23 años de edad, al que se le investiga por un delito de cultivo y elaboración de drogas y otro de defraudación de fluido eléctrico.

En el dispositivo desarrollado en La Rambla se ha procedido a la detención de dos personas y al desmantelamiento de un punto de venta de droga en el interior de un domicilio. Las investigaciones se iniciaron tras detectarse una gran concurrencia de personas, principalmente consumidores de drogas, en un domicilio de la localidad, donde solían permanecer un breve espacio de tiempo.

En el registro practicado en la vivienda se han intervenido pequeñas cantidades de droga, así como útiles para la preparación y venta de las sustancias estupefacientes en dosis. Los detenidos ya han sido puestos a disposición de la autoridad judicial.

REDACCIÓN / ANDALUCÍA DIGITAL

  • 8.6.20
Puente Genil ha sido el último municipio de la Campiña Sur en sumarse a la decisión de mantener cerrada su piscina municipal durante este verano "como medida de prevención" frente al coronavirus, una medida que ya habían anunciado los alcaldes y alcaldesas de San Sebastián de los Ballesteros, La Guijarrosa, Moriles, Montemayor, Montalbán, Santaella, La Rambla, Fernán Núñez y Aguilar de la Frontera, tal y como avanzó en primicia este periódico.



"Tras un estudio responsable de las condiciones higiénico-sanitarias a cumplir para la reapertura al público de las piscinas municipales con motivo de la crisis del Covid-19 y anteponiendo por encima de cualquier otra cuestión la salud de nuestros vecinos, hemos decidido que las mismas permanezcan cerradas durante esta temporada de verano", señala un comunicado de la Mancomunidad de Municipios Campiña Sur, que reconoce el "notable esfuerzo que realizarán" otros municipios de la comarca que han optado por reabrir las piscinas, como es el caso de Montilla que, de momento, mantiene como fecha de apertura de las instalaciones la del lunes 22 de junio.

"La piscina es uno de los servicios municipales más populares y concurridos que ofrecen nuestros ayuntamientos durante los meses de verano, punto de encuentro de vecinos de todas las edades y visitantes de distintos lugares", continúa el comunicado de la Mancomunidad, para alertar de que "son estas bondades las que convierten a nuestras piscinas en potenciales focos de contagio, debiéndose extremar en ellas las medidas de higiene y seguridad".

En ese sentido, las autoridades sanitarias –tanto del Gobierno de España como de la Junta de Andalucía– han elaborado sendas guías para la protección de la salud en la reapertura de piscinas, la primera de las cuales puede consultarse en este enlace.

Ambos documentos recogen estrictas medidas higiénico-sanitarias vertebradas en torno a varios puntos clave: distanciamiento entre los usuarios; higiene de manos y uso de mascarillas; desinfección de los recintos; reducción de aforo y limitación de uso de las instalaciones, entre otros. Medidas que, según la Mancomunidad Campiña Sur, son "difícilmente garantizables para los ayuntamientos menores de 20.000 habitantes", aunque Puente Genil, que ha sido la última localidad en tomar esta misma decisión, cuenta con una población mayor.

"La exigencia del distanciamiento social impuesta, tanto en zona de baño y descanso, no solo comporta una importante disminución del aforo, sino además, la prohibición de toda actividad recreativa en ambas zonas, así como la exigencia de que los niños menores de 14 años permanezcan dentro del espacio ocupado por la unidad familiar", señala la Mancomunidad, para añadir que "esta limitación, además, dificulta considerablemente el concepto de universalidad al que debe dar respuesta todo servicio público".

A juicio de la entidad supramunicipal, "hubiera sido más clarificador que, por parte de la Administración autonómica, que es a quien le corresponde la competencia, se determinase la ideonidad de que este tipo de recintos permaneciesen cerrados a tenor de las condiciones impuestas para su apertura".

Para los diez alcaldes que suscriben el comunicado, "estas duras condiciones, a la vez que necesarias, resultan esencialmente incompatibles con la naturaleza del propio servicio, dado que las piscinas recreativas, si por algo se caracterizan, es por su ambiente de juego, relajación y convivencia, haciendo técnicamente muy difícil garantizar el cumplimiento de las mismas".

A juicio de la Mancomunidad, la adaptación a la nueva normalidad del servicio de piscina "supone, consiguientemente, la quiebra de la esencia del propio servicio, sin que ello, a pesar de tanto esfuerzo, pueda garantizar a nuestros vecinos las condiciones sanitarias necesarias y exigibles en estos momentos de gran incertidumbre".

Por ello, y "pese a lo doloroso de la decisión" pero "en aras de proteger la salud" de los usuarios, los municipios de San Sebastián de los Ballesteros, La Guijarrosa, Moriles, Montemayor, Montalbán, Puente Genil, Santaella, La Rambla, Fernán Núñez y Aguilar de la Frontera han optado por mantener cerradas durante este verano sus piscinas públicas, una decisión que, según la Mancomunidad, está siendo adoptada "por un gran número de municipios de toda la geografía andaluza".

J.P. BELLIDO / REDACCIÓN
  • 4.6.20
El Hospital Comarcal de Montilla ha puesto en marcha un servicio de cita previa para los pacientes que necesiten realizarse una analítica. El nuevo procedimiento permitirá programar la extracción de sangre, siempre que su proceso lo permita, y beneficiará diariamente a unos 320 usuarios en todos los centros que gestiona la Agencia Sanitaria Alto Guadalquivir (ASAG).



Para pedir cita, el usuario tendrá que hacerlo a través de Salud Responde, durante las 24 horas del día los siete días de la semana, usando dos vías: marcando el teléfono de Salud Responde (955 545 060) y contestando a una serie de sencillas preguntas (entre ellas, el código que incluye su documentación) o mediante una aplicación móvil.

"El Área Instrumental de Biotecnología, en colaboración con otros servicios, como el de Cita Previa, ha puesto en marcha este nuevo servicio que resulta muy útil para profesionales y pacientes, ya que ayudará a mejorar la atención que reciben las más de 320 personas que a diario acuden a estos ocho centros para realizarse su analítica", indican desde la ASAG.

Este sistema ya se viene utilizando con éxito en otros centros hospitalarios andaluces y permite optimizar la gestión de los flujos de asistencia, de forma que cada día pasen por este servicio el mismo número de personas y el tiempo de respuesta sea el mínimo posible, haciendo más accesible el sistema. Además, con motivo del Covid-19, este nuevo sistema va a ayudar a mantener la distancia social recomendada por las autoridades sanitarias y, con ello, la seguridad de los pacientes.

Hasta ahora, los usuarios procedentes de Consultas Externas o de su Centro de Salud acudían a demanda a las salas de toma de muestras hospitalarias. Este comportamiento generaba a veces y en determinadas horas un acceso masivo y, como consecuencia, malestar entre los pacientes y esperas en la atención.

En este sentido, la responsable del proyecto, la directora de Cuidado de Enfermería del Hospital Alto Guadalquivir, Lucrecia Sánchez, destaca que “ponemos en marcha este servicio, que se irá implantando de forma progresiva durante los próximos meses, para garantizar una atención ordenada, ágil y que mejorará el rendimiento y la organización del trabajo que se viene realizando desde los laboratorios de nuestros centros”.

¿Cómo funciona?

Para ordenar la atención, se han creado once códigos mediante los que se clasifican las diferentes pruebas analíticas. Cada código identifica a un centro hospitalario y a un tipo concreto de analítica. Cada Agenda concreta lleva asociado además un código numérico que la identifica de manera inequívoca.



Los códigos se entregarán impresos en el reverso de las peticiones de analítica que se entregarán al paciente, que simplemente tiene que llamar al teléfono 955 545 060 de Salud Responde o acceder a través de la app “Salud Responde” y facilitar el código según tipo de agenda y centro, para que se le facilite su cita.

La aplicación de Salud Responde es de descarga gratuita y está accesible para IOS y Android a través de este enlace o en la página web de la Empresa Pública de Emergencias Sanitarias y de la Consejería de Salud y Familias. Para inscribirse en la app de Salud Responde solo es necesario rellenar los datos personales e introducir el DNI y el número de la tarjeta sanitaria.

REDACCIÓN / ANDALUCÍA DIGITAL
  • 26.5.20
El Centro de Información a la Mujer (CIM) de la Mancomunidad de Municipios Campiña Sur cordobesa continúa promoviendo actividades en formato virtual para las mujeres de la comarca. De este modo, y con motivo de la conmemoración este jueves del Día Internacional de Acción por la Salud de la Mujer, se va a llevar a cabo un taller en formato virtual sobre la sexualidad en la menopausia.



“Las actividades que se están llevando a cabo desde el CIM Campiña Sur, que han de ser en formato virtual debido al estado de alarma, están teniendo mucho éxito y aceptación, ya que son muchas las mujeres que están participando en ellas”, aseguró la presidenta de la Mancomunidad, Francisca Carmona.

“No podíamos dejar de realizar alguna actividad para conmemorar el Día Internacional de Acción por la Salud de la Mujer porque, precisamente, las mujeres somos más de la mitad de la población mundial y nuestra salud debe ser prioritaria”, recalcó la presidenta de la entidad supramunicipal, quien defendió la necesidad de abordar temáticas relacionadas con “las numerosas causas que todavía existen tanto de enfermedad y muerte, como de determinados tabúes que afectan a las mujeres”.

Por eso, desde el CIM Campiña Sur han querido poner "un granito de arena" para reivindicar el Día Internacional de Acción por la Salud de la Mujer, una efeméride que tiene su origen en el año 1987, durante la reunión de la Red Mundial de Mujeres por los Derechos Sexuales Reproductivos que tuvo lugar en Costa Rica, en la que se acordó celebrar esta efeméride con el objetivo de reafirmar el derecho a la salud como derecho humano de las mujeres y para intentar cambiar prácticas peligrosas para su salud.

El taller abordará el concepto de sexualidad y salud sexual, el autoconocimiento, el mapa corporal y las zonas erógenas, así como los cambios físicos y las consecuencias psicológicas y sexológicas en la menopausia. En ese sentido, Francisca Carmona animó a las mujeres de la comarca a inscribirse a través del teléfono 957 375 158, por WhatsApp (687 429 993) o el el correo ralcaide@campisur.es. El taller comienza el 28 de mayo y finalizará el 3 de junio.

REDACCIÓN / ANDALUCÍA DIGITAL

  • 22.5.20
El Ayuntamiento de Santaella ha finalizado la intervención arqueológica en el yacimiento del que, probablemente, fue expoliado el busto del emperador Adriano del siglo II que fue requisado en julio del pasado año por la Guardia Civil de Sevilla en una finca de Écija. Tal y como avanzó Santaella Digital, la pieza, de "incalculable valor histórico, cultural y arqueológico", fue localizada gracias a la investigación iniciada a principios del 2019 por la Guardia Civil cuando se tuvo conocimiento del intento de venta de una pieza por la que los poseedores pedían una cantidad próxima a los 500.000 euros.



A principios del pasado otoño, el Ayuntamiento de Santaella solicitó a la Consejería de Cultura que se facilitara toda la información disponible sobre el origen del busto al existir ya entonces indicios de que pudiera proceder de un yacimiento situado en el término municipal.

“La intervención arqueológica tenía por objetivo determinar la procedencia del busto de Adriano, con el fin de que dicha pieza arqueológica pudiera venir a Santaella tras el procedimiento judicial que se está desarrollando en estos momentos, por lo que desde el Ayuntamiento hemos gestionado con la familia propietaria de los terrenos los permisos para la excavación y nos hemos dirigido al Juzgado para interesarnos sobre el procedimiento, que sigue su curso”, explicó el alcalde, José Álvarez.



El primer edil santaellano indicó que estos trabajos arqueológicos han podido desarrollarse gracias al convenio suscrito entre el Consistorio y el Grupo de Investigación “De la Turdetania a la Bética” de la Universidad de Sevilla, con el que el Ayuntamiento viene trabajando desde hace tiempo en varios proyectos.

El coste de la actuación ha alcanzado los 3.500 euros, financiados íntegramente por el Ayuntamiento de Santaella, y ha permitido llevar a cabo una prospección superficial del yacimiento para poder delimitarlo y dotarlo de la protección oportuna.

A su vez, se ha podido desarrollar un pequeño sondeo que ha permitido sacar a la luz una pileta de época romana de gran profundidad, con dos peldaños de acceso y un estado de conservación "sorprendente", en palabras de José Álvarez, quien ha avanzado que los expertos han podido determinar que se trata de evidencias de la existencia de una villa romana relacionada con la explotación agrícola del entorno.



“Desde que el Ayuntamiento tuvo conocimiento de las declaraciones de uno de los imputados, que reconocía que el busto de Adriano había sido extraído de un yacimiento localizado en el término municipal de Santaella, nos pusimos a trabajar para traer esta pieza al Museo Histórico Municipal, el cual cumple con la normativa andaluza de museos para ser el encargado de albergar una pieza tan excepcional”, resaltó José Álvarez.

“Ahora estamos pendientes del estudio y del análisis de los materiales encontrados durante la intervención”, añadió el alcalde, quien anunció que cuando sea posible retomar la normalidad tras la alerta sanitaria por el coronavirus, las conclusiones de estos trabajos serán expuestos en el Museo Histórico Municipal por los directores de la intervención, Jesús Rodríguez Mellado y José Antonio López García.

J.P. BELLIDO / REDACCIÓN
  • 15.5.20
El presidente de la Diputación de Córdoba, Antonio Ruiz, ha mantenido una reunión virtual con representantes de los Grupos de Desarrollo Rural (GDR)  de la provincia con el fin de trasladarles el respaldo de la institución provincial a sus reivindicaciones y demandas con relación al programa Leader, especialmente desde la declaración del estado de alarma.



Según Ruiz, “en este encuentro hemos llegado a una serie de conclusiones comunes entre las que está la necesidad de replantear el programa Leader para que exista una única convocatoria en 2020 sin que se produzcan recortes en los fondos destinados a los GDR”.

“Además, es fundamental que se flexibilicen los criterios de selección, que son complejos y lentos, para adaptarlos a la coyuntura actual y que se apueste por la llegada de más fondos para el desarrollo rural en el período transitorio hasta la entrada en vigor del nuevo marco comunitario”, ha añadido.

El presidente provincial ha hecho hincapié en que “la crisis del covid-19 nos ha dejado un escenario muy diferente que precisa de una flexibilización de la aplicación de los reglamentos y que se abra la posibilidad de conceder otro tipo de ayudas, más allá de las ayudas a la inversión; también que se contemplen cuestiones como poder subvencionar el mantenimiento y la creación de empleo e inyectar liquidez a las pymes, como permite el reglamento de Minimis, por ejemplo”.

Por otro lado, Ruiz ha aprovechado este encuentro para reiterar su apoyo económico a los GDR de la provincia. En este sentido, ha señalado que “la Diputación de Córdoba, a través del Instituto Provincial de Desarrollo Económico, va a mantener su ayuda a estos grupos mediante convenio, y seguiremos trabajando de forma conjunta para poner en marcha acciones concretas en los próximos meses".

Por último, el máximo representante de la Diputación ha insistido en la necesidad de “poner en común y analizar las necesidades de cada territorio, más aún en una situación como en la que nos encontramos. Esto es esencial a la hora de poner en marcha soluciones para dar respuesta a las mismas”.

Ruiz ha abundado en que “tanto para el diagnostico previo como para definir las acciones a llevar a cabo, se hace imprescindible la participación y la unión de todos los agentes sociales y económicos de la sociedad, es decir, tanto administraciones publicas como entidades privadas, pero sobre todo, la ciudadanía”.

Por último, Ruiz ha recordado que “los GDR tienen en sus juntas directivas a ayuntamientos y asociaciones privadas de empresarios, a cooperativas agroalimentarias o cajas rurales, por eso deben servir como herramienta para amplificar las acciones y los efectos de las políticas de salida de la crisis que, también desde la Diputación, estamos poniendo en marcha y las que se hacen desde las comarcas en base a las Estrategias de Desarrollo Rural”.

REDACCIÓN / ANDALUCÍA DIGITAL
  • 14.5.20
La Junta de Gobierno de la Mancomunidad de Municipios Campiña Sur Cordobesa ha aprobado hoy, durante el transcurso de reunión extraordinaria celebrada de manera telemática, la puesta en marcha de una serie de medidas encaminadas a prestar apoyo a los ayuntamientos que componen la Entidad supramunicipal.



“Damos un paso más en las medidas que ya estamos llevando a cabo desde la entrada en vigor del estado de alarma decretado por el Gobierno el 14 de marzo, y hemos aprobado varias líneas de trabajo", explicó la presidenta de la Mancomunidad, Francisca Carmona.

El Plan Económico Extraordinario de la Mancomunidad de Municipios Campiña Sur Cordobesa pasa, por un lado, por apoyar económicamente a los ayuntamientos que forman parte de esta entidad, así como al tejido productivo de la comarca y, por otro, por seguir protegiendo al personal de los distintos servicios de los ayuntamientos.

En este sentido, la presidenta señaló que “la Junta de Gobierno ha aprobado la compra de unos sistemas de desinfección que van a cederse a los ayuntamientos para que realicen un primer tratamiento de choque en la totalidad de las dependencias y vehículos municipales para, posteriormente, realizar labores de desinfección de mantenimiento”.

La presidenta de la Mancomunidad ha presentado también un plan de apoyo al sector turístico de la comarca “con el objetivo de poner en marcha otras fórmulas de promoción turística, acordes a la situación que estamos viviendo, ya que una parte importante del desarrollo económico de nuestros municipios está basado en la promoción turística”.

Así, en este plan se incluiría un fomento de los productos turísticos de cada municipio en el resto de los municipios miembros de la Mancomunidad, la promoción de la comarca en el sur de la provincia de Málaga y zonas limítrofes de las provincias de Granada, Málaga y Sevilla y la creación de un espacio turístico en Internet, independiente de la página web de la entidad, con la creación de contenidos de promoción, como visitas virtuales, visitas en 360º, herramientas de geolocalización y realidad aumentada y un indicativo de producto turístico genuino de la Campiña Sur Cordobesa.

La presidenta de la Mancomunidad ha hecho hincapié en que, “al margen de las consecuencias sanitarias que está provocando esta situación, la instituciones públicas tenemos la obligación de poner en marcha medidas que ayuden a paliar las consecuencias económicas que está originando esta pandemia”.

J.P. BELLIDO / REDACCIÓN
FOTOGRAFÍA: ARCHIVO

  • 14.5.20
Robert Louis Stevenson, el autor de La Isla del Tesoro o de El doctor Jekyll y Mr. Hyde, afirmaba a menudo que no viajaba con el propósito de desplazarse a un lugar determinado sino por el mero hecho de ir. “La cuestión es moverse”, decía. Un planteamiento nómada que, en esencia, mantienen los más de treinta artistas que conforman la gran familia del Circus Las Vegas, una espectacular fábrica de sueños que recaló en Montilla el pasado 10 de marzo y que, desde entonces, se encuentra retenida en unos terrenos situados en la avenida de la Constitución, frente a las antiguas instalaciones del IES Emilio Canalejo Olmeda.





Así lo explica su administrador, Ricardo Sánchez Cozar, quien reconoce que la vida del circo está en el movimiento. “Y si no nos podemos mover, el circo se muere”, sentencia este artista jiennense al que la declaración del Estado de alarma el pasado 14 de marzo le pilló “por sorpresa”, en una escala previa al destino definitivo de la caravana, la ciudad de Málaga, el auténtico El Dorado para una empresa errante que vive del aplauso de los públicos y que, cada año, debe reinventarse para sorprender a unos espectadores cada vez más acostumbrados a los imposibles efectos especiales de la gran pantalla.

“Nuestra plaza estrella es Málaga y, de hecho, con la taquilla que hacemos allí en Semana Santa, tenemos prácticamente para vivir el resto del año”, explica el portavoz del circo, que desvela que invirtieron 5.000 euros en carteles con los que pensaban “empapelar” la capital de la Costa del Sol en los días previos a la pasada Semana Santa. “Y todo para nada”, se lamenta.

La colorida comitiva del Circus Las Vegas, formada por camiones articulados, autocaravanas e, incluso, un aula itinerante para los más pequeños, lleva ya más de dos meses detenida en Montilla, sin recibir ingresos de ningún tipo y sin visos de poder abandonar la localidad por el momento. No obstante, todos sus integrantes no paran de dar las “gracias al destino” por haber podido alcanzar el municipio de la Campiña Sur justo antes de decretarse el confinamiento por el coronavirus.

“El pueblo de Montilla se ha volcado con nosotros y, verdaderamente, no sé qué hubiera sido del circo si todo esto nos llega a coger en otra ciudad”, reconoce el portavoz de este gran séquito mágico que nació en América y que moviliza a once familias de varias nacionalidades.

Hombres, mujeres y niños que, como en cualquier otra empresa de este sector, se encargan de todo: del montaje de las carpas, de la limpieza de los graderíos y, casi lo más importante, de representar los distintos roles del espectáculo, ya sea como payasos, acróbatas, magos, antipodistas o equilibristas.

Toda una explosión de luz y sonido que el coronavirus ha logrado detener en seco. “Lo teníamos todo listo para empezar el viernes 13 de marzo, pero la Policía Local nos aconsejó que no ofreciéramos el espectáculo por la situación que se estaba viviendo con el Covid-19”, recuerda Ricardo Sánchez, quien reconoce haber vivido “semanas de angustia” ante el desalentador panorama que se les presentaba. Y es que Las Vegas es un circo familiar, en el que cada artista es autónomo, de manera que sus empleados se encuentran “desamparados” ante cualquier imprevisto.





Un día después de la fecha prevista para el estreno, el presidente del Gobierno, Pedro Sánchez, decretaba el Estado de alarma, lo que obligaba al Circus Las Vegas a suspender sus funciones y a quedarse en Montilla por tiempo indeterminado. “En esos momentos todo era confusión e incertidumbre, aunque nuestra principal preocupación eran los niños”, relata el administrador de la empresa.

Y es que la comitiva del Circus Las Vegas cuenta con 13 niños, de edades comprendidas entre los dos meses y los 12 años. Los que están en edad escolar reciben clases de un profesor del Ministerio de Educación que los acompaña habitualmente en su periplo por la geografía nacional. Sin embargo, cuando se decretó el Estado de alarma, el docente se marchó con su familia, de manera que los más pequeños siguen ahora sus clases por Internet, como cualquier otro escolar de España, con la diferencia de que ellos compaginan sus tareas académicas con sus ensayos diarios para estar a punto el día que el telón vuelva a levantarse.

En el horizonte está la fecha del 10 de junio, cuando la provincia de Córdoba podría entrar en la Fase 3 de la desescalada y el Gobierno permitiría la celebración de espectáculos aunque con limitaciones. “Nuestro circo cuenta con un aforo de 800 espectadores pero en esas primeras semanas no nos permitirán bajo la carpa más de 80 personas, de manera que habría casi más artistas trabajando en la pista que espectadores en las gradas”, explica Ricardo Sánchez.

No obstante, las expectativas no son muy halagüeñas. “Nuestro futuro es incierto porque para que el circo sea viable necesitamos un aforo medio por función de unos 300 espectadores y ahora no será fácil, teniendo en cuenta el miedo que existe entre la población”, apunta el empresario jiennense, quien advierte que cuando puedan abrir de nuevo el telón tendrán que hacer frente a un pago de entre 15.000 y 20.000 euros solo en seguros de responsabilidad civil e inspecciones técnicas.

La situación, pues, es extrema. Y es que, de la viabilidad de esta fábrica de sueños depende el futuro de las once familias del Circus Las Vegas, muchas de las cuales tienen a su cargo niños menores de 12 años y no han cobrado jamás una ayuda familiar o una prestación por desempleo, en algunos casos por tratarse de personas oriundas de Portugal o de Alemania. “Mi principal objetivo es que, al menos, puedan acogerse a la Renta Mínima, ya que les permitiría acceder a una ayuda de algo más de 400 euros con la que poder alimentarse”, indica el administrador de la empresa.

Por eso, Ricardo Sánchez asegura “no encontrar las palabras” para agradecer el trato dispensado por el Ayuntamiento de Montilla y por la empresa textil Rioma, propietaria de los terrenos donde se implantó toda la comitiva a primeros de marzo y cuyo responsable, José Ríos, les ha autorizado a tomarse “el tiempo que necesiten” sin tener que afrontar gasto alguno.





“Nuestra gran suerte es que todo esto nos ha cogido en Montilla, donde tenemos acceso a energía eléctrica, a agua potable, y la gente, el pueblo, se ha volcado con nosotros”, recalca el gerente del circo quien, no obstante, reconoce que han pasado unas semanas “muy duras”, que han podido ir salvando gracias al boca a boca de los vecinos y a la ayuda que han recibido de entidades como Cruz Roja Española, Cáritas o la Asociación de Apoyo a la Lactancia Mama’s, que les han procurado tanto alimentos no perecederos como productos frescos e incluso dulces para los más pequeños.

“Aunque no se trate de bienes de primera necesidad, los batidos o las tortas de chocolate han supuesto la principal alegría del día para nuestros niños”, afirma Ricardo Sánchez sin poder ocultar su emoción. “Esta situación es insólita para nosotros, pues siempre nos hemos ganado la vida con nuestro trabajo. Por eso agradecemos de corazón que la gente de Montilla nos haya levantado el ánimo cada día”, subraya.

Por todo ello, cuando el Circus Las Vegas pueda reanudar su espectáculo, representará varias funciones de manera completamente gratuita como muestra de agradecimiento al pueblo de Montilla. Y su elenco de artistas confía en que sea “lo antes posible”, de ahí que no hayan dejado ni un solo día sus entrenamientos y sus ensayos para poder mantener la forma física.

De este modo, los más de 30 artistas que conforman el elenco del Circus Las Vegas cuentan las horas para volver a escuchar el speech del gran Tony Tonelly, que hace de maestro de ceremonias y que arranca cada función con un “señoras y señores, el espectáculo va a comenzar. Tomen sus asientos y prepárense para disfrutar de una experiencia mágica”. Ojalá sea pronto porque, sin duda, el show está garantizado.

J.P. BELLIDO / REDACCIÓN
REPORTAJE GRÁFICO: JOSÉ ANTONIO AGUILAR
  • 13.5.20
Reactivar la economía comarcal una vez se supere la emergencia sanitaria por el Covid-19. Ese es el objetivo que se ha marcado el Grupo de Desarrollo Rural (GDR) Campiña Sur con la modificación de su Estrategia de Desarrollo Local (EDL) 2014-2020, una medida que se adoptó ayer durante el transcurso de una asamblea celebrada de manera telemática y presidida por José Álvarez que, a su vez, es alcalde de Santaella.



"El Grupo Campiña Sur ha venido trabajando en esta convocatoria desde hace varios meses y la modificación se realiza a instancia de la Administración competente", explicó ayer José Álvarez, quien precisó que el cambio afecta principalmente al Plan de Acción y a las líneas de ayudas de la próxima convocatoria de Ayudas Leader, con cargo al Programa de Desarrollo Rural de Andalucía y cofinanciadas por la Unión Europea, a través del Fondo Europeo Agrícola de Desarrollo Rural (Feader) –en un 90 por ciento– y por la Junta de Andalucía –en el 10 por ciento restante–.

De igual modo, la modificación de la EDL aprobada ayer por el Grupo Campiña Sur afectará al Plan financiero plurianual, en el que se refleja la distribución de fondos para ayudas destinadas a los sectores agroalimentario, ecológico, pequeñas y medianas empresas, turismo y equipamientos o servicios públicos.

Los asistentes a la asamblea manifestaron su "preocupación" por la situación que ha generado la alerta sanitaria por el coronavirus y coincidieron en la necesidad de "sumar esfuerzos para salir de la crisis", apoyando además la economía local.

Además de adaptar las ayudas existentes "a la realidad económica y social de estos momentos", el GDR Campiña Sur abogó ayer por "simplificar la burocracia, acortar los plazos de aprobación de las ayudas y flexibilizar los requisitos de las convocatorias".

"Los fondos destinados al desarrollo rural son una pequeña parte de las ayudas europeas a la inversión y al desarrollo pero, en este momento, son más necesarias que nunca y pueden generar un impacto positivo en la economía y en el empleo de los municipios de la comarca, bien reforzando los sectores productivos estratégicos que han mantenido su actividad durante la crisis –como el sector agrario y alimentario–, o bien apoyando a los sectores que se han visto más afectados por el cierre temporal –como las pymes del sector servicios y las de restauración–", destacó José Álvarez.

Grupo Campiña Sur

El Grupo Campiña Sur es una entidad sin ánimo de lucro integrada por entidades públicas y privadas que actúa en un territorio integrado por los municipios de Aguilar de la Frontera, Fernán Núñez, La Guijarrosa, Montalbán, Montemayor, Montilla, Monturque, Moriles, Puente Genil, La Rambla, Santaella y San Sebastián de los Ballesteros.

Los objetivos trazados en la Estrategia de Desarrollo Local (EDL) de la Campiña Sur para el período 2014-2020 contemplan "impulsar el desarrollo económico de los municipios de la comarca, además de atender a la mejora de la calidad de vida en la zona con una especial atención a la igualdad de oportunidades, la protección del patrimonio y del medio ambiente y la lucha contra el cambio climático", tal y como destacó José Álvarez.

J.P. BELLIDO / REDACCIÓN

  • 12.5.20
Reactivar el sector turístico local una vez haya concluido la alerta sanitaria por el coronavirus. Ese es el objetivo que se ha marcado el Ayuntamiento de Santaella con su Plan Post Covid-19, una iniciativa de la Concejalía de Turismo que pretende identificar la marca Santaella, Catedral de la Campiña como un destino “cercano, seguro y exclusivo”.



“Los expertos sugieren que, tras la crisis sanitaria, los turistas se decantarán principalmente por destinos próximos a su residencia habitual y que estén bien comunicados para, de este modo, poder aprovechar mejor el tiempo de ocio, invirtiendo el mínimo tiempo posible en el desplazamiento”, explicó el alcalde de Santaella, José Álvarez, en declaraciones a Andalucía Digital.

En ese sentido, el regidor socialista destaca que el municipio de la Campiña Sur cordobesa es un destino turístico “ideal” por encontrarse en el centro de Andalucía y muy bien comunicado con la Autovía del Sur (A-4) o con la Autovía Córdoba-Málaga (A-45).

“En Santaella, además, se pueden realizar muchas actividades de manera individual o en grupos muy reducidos, como rutas de naturaleza o senderismo que no requieren estar federados o pertenecer a algún grupo, además de actividades culturales y visitas guiadas que permitirán al visitante sentirse parte de una iniciativa exclusiva, que se adapta perfectamente a sus gustos, preferencias y necesidades”, indicó el primer edil.

Con todo, el Plan Post Covid-19 para la Reactivación y la Promoción Turística de Santaella hace especial hincapié en la seguridad. “Santaella es uno de los pueblos de Córdoba con menor incidencia del Covid-19 y, además, desde el Ayuntamiento aprobaremos medidas de desinfección y de mantenimiento para que sean aplicadas por todos y cada uno de los agentes turísticos”, señaló José Álvarez, quien subrayó que, de esta manera, el municipio de la Campiña Sur se convertirá en un “destino seguro para viajar”.

Por otro lado, el equipo de gobierno ha planteado la creación de una Mesa de Turismo en la que tendrá cabida,un representante de cada agente turístico, así como de empresas o entidades cuya labor influya en el desarrollo de este sector en la localidad.

“Queremos que sirva como nexo de unión entre los agentes turísticos y como foro en el que poder aportar opiniones e ideas que permitan reactivar la actividad turística en Santaella”, avanzó el primer edil, quien detalló que la Mesa del Turismo se reunirá cada dos meses para ir conociendo las medidas, los proyectos y las actividades que se llevan a cabo.

J.P. BELLIDO / REDACCIÓN
FOTOGRAFÍA: JOSÉ ANTONIO AGUILAR
  • 6.5.20
El Hospital Comarcal de Montilla –que presta asistencia a vecinos residentes en Aguilar de la Frontera, Fernán Núñez, Montalbán, Montemayor, Montilla y La Rambla– está ultimando su plan de actuación para retomar, de forma progresiva, la actividad asistencial ante el descenso de número de casos de Covid-19 en sus áreas de referencia.



Tal como apunta el director gerente de la Agencia Sanitaria Alto Guadalquivir (ASAG), Pedro Manuel Castro, "todo el sistema sanitario ha tenido que adecuar su actividad asistencial a las demandas que han surgido de la pandemia de Covid-19 para garantizar la atención a los pacientes que lo habían contraído, asegurando la asistencia también a otros pacientes con enfermedades oncológicas o patologías no demorables y haciendo un esfuerzo además para garantizar la seguridad del resto de pacientes".

"Esto se ha hecho estableciendo circuitos específicos en todas las especialidades de la cartera de servicios de todos los centros, pudiendo poco a poco retomar la actividad asistencial habitual en la medida que las áreas ocupadas por este tipo de casos se están comenzando a liberar", añade Castro, quien aclara que "estos planes funcionales contemplan un conjunto de actuaciones para garantizar la seguridad de los pacientes y transmitir confianza en la atención que reciben".

Así, entre las medidas generales, además de la definición de circuitos para la movilización de pacientes dentro del hospital, se establecerán lugares de asistencia en Hospitalización, UCI, Urgencias, Consultas Externas y Pruebas Diagnósticas. El centro de La Retamosa intensificará, además, la coordinación con Atención Primaria en la derivación de pacientes y potenciarán la humanización de la asistencia con el plan de visitas, las medidas de acompañamiento y la información a familiares.

Junto a la redistribución de pacientes por alas y plantas específicas para pacientes afectados por el Covid-19 y para quienes estén libres del virus, se reordenarán los servicios que se unificaron desde el punto de vista asistencial y funcional, teniendo en cuenta la capacidad estructural y de recursos humanos disponibles.

"También para las pruebas diagnósticas se establecerán circuitos de desplazamientos intrahospitalarios", aclaró la ASAG, para añadir que se llevará a cabo la reordenación de los espacios que se habilitaron para su uso como UCI en el Hospital de Montilla y la redistribución de pacientes con o sin Covid-19, "una vez que salgan de estas unidades de Cuidados Intensivos, con o sin respirador, hacia las unidades de hospitalización".

"También se dispondrá de camas ante posibles ingresos de nuevos casos con coronavirus, así como para pacientes postquirúrgicos o que tengan que ser hospitalizados y no presenten el virus", ha anunciado Pedro Manuel Castro.

Consultas externas preferentes u oncológicas

Para las consultas externas se dará prioridad a aquellas que sean de carácter preferente u oncológicas y se agilizarán las pruebas diagnósticas a partir del acto único, que ahorra numerosos desplazamientos al paciente.

En las consultas presenciales de primeras visitas, el Hospital de Montilla priorizará los procedimientos o patologías atendiendo al criterio clínico, y en las revisiones, se minimizará el número de citas manteniendo el formato telemático en aquellas que lo permitan. Asimismo, el tiempo en las visitas presenciales se gestionará de manera que se eviten aglomeraciones en las salas de espera y se definirán medidas de acompañamiento adecuadas.

Las Urgencias continuarán con circuitos diferenciados en el marco de la normalización gradual de la actividad por la pandemia y se mantendrá el triaje avanzado respiratorio y las consultas monográficas de pacientes con infección respiratoria aguda.



Igualmente, proseguirán los circuitos diferenciados para la llegada de pacientes Covid-19 en transporte sanitario y los destinados a la movilidad de las personas que vayan a someterse a pruebas diagnósticas. También en este ámbito se definirán medidas de acompañamiento.

En Radiología, las pruebas diagnósticas se realizarán en acto único siempre que sea posible, y se unificarán cuando existan varias solicitudes. La Administración sanitaria apuesta en este ámbito por facilitar el trabajo en red con lecturas telemáticas de aquellas pruebas funcionales que lo permitan. Asimismo, plantea la reordenación de esta atención para ganar en accesibilidad, calidad y seguridad.

La relación entre Atención Primaria y Hospitalaria cobra una especial relevancia dentro de los planes funcionales para facilitar la normalización de la asistencia. Así, se revisarán los protocolos de seguimiento de los afectados con Covid-19 que han recibido el alta del hospital, incluyendo la atención por Enfermedades Infecciosas y Neumología, además del acceso a Primaria para someterse a pruebas complementarias.

Atención Primaria y Hospitalaria mantendrán también acuerdos para la derivación de pacientes, tanto presencial como no presencial, con el fin de optimizar su valoración, y fomentarán la teleconsulta y el acto único para reducir el número de revisiones. Junto a todo ello, se recuperarán las citas de pruebas complementarias y consultas en Atención Hospitalaria.

Reactivación de la actividad quirúrgica

La actividad quirúrgica es objeto de una especial atención dentro de los planes funcionales de normalización gradual de la asistencia, elaborando cada centro su propio plan de reactivación para adaptarlo a sus características y circunstancias.

En estos planes, se ha contemplado que las camas de las unidades de recuperación postanestésica, hospital de día e incluso los quirófanos vuelvan a su uso habitual, al igual que las camas de hospitalización quirúrgica.



En todos los casos, además, se potenciará la limpieza exhaustiva de los espacios Covid y no Covid y se protocolizará el uso de mascarillas para trabajadores, usuarios y acompañantes. Solo se permitirá un acompañante por paciente.

Las personas que vayan a someterse a cirugía y que no hayan presentado síntomas de coronavirus en los últimos 15 días ni cuenten con antecedentes epidemiológicos se realizarán una prueba de diagnóstico PCR o un test para descartar la enfermedad 48 horas antes de la operación. En los casos en que el resultado sea negativo se continuará con la intervención; si es positivo, se comunicará al paciente y a Atención Primaria para su aislamiento y seguimiento domiciliario.

Si el paciente se va a someter a una intervención de carácter urgente, oncológica o que no admita demora, se le realizará la prueba PCR o un test rápido. Por último, se potenciará la Cirugía Mayor Ambulatoria, un pilar de la gestión de los hospitales de Alta Resolución, dando prioridad a las especialidades con mayor lista de espera. Las intervenciones con y sin ingreso aumentarán progresivamente hasta restablecer la actividad habitual.

REDACCIÓN / ANDALUCÍA DIGITAL
FOTOGRAFÍA: JOSÉ ANTONIO AGUILAR

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